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公私联动，与高端客户建立深度链接之员工股权激励业务
第12任务： 经典案例分析：老板电器的员工股权激励方案
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任务列表
第1任务： 两个案例切入股权激励业务，初步了解目标客户画像
第2任务： 围绕客户物质与精神需求，挖掘多个成交触点，成为客户的管家
第3任务： 股权激励业务对财富管理的意义
第4任务： 为什么要进行股权激励：创造利益共同体、吸引人才、利于融资、关注长期发展
第5任务： 两大常见股权激励持股方式的优缺点：权益类与现金类
第6任务： 权益类股权激励之股票期权介绍：股票期权的“四日三期”
第7任务： 权益类股权激励之限制性股份介绍：适用对象与激励惩罚的对称性
第8任务： 股权激励适应的企业类型与常见的四种持股方式
第9任务： 为什么企业主需要搭建科学合理的股权架构？
第10任务： 境内股权激励的四种持股模式有何优缺点？有限合伙为什么更常见？
第11任务： 挂牌企业、主板企业与科创板企业的股权激励政策有何异同？
第12任务： 经典案例分析：老板电器的员工股权激励方案
第13任务： 境内股权激励的税收筹划方法有哪些？
第14任务： 什么是红筹架构？境外的股权激励流程是什么？
第15任务： 六步走：弄清境外股权激励计划的实操流程与关键内容
第16任务： 如何结合企业特点来选择境外股权激励的方案？
第17任务： 四种境外股权激励模式，应该如何选择？
第18任务： 境外股权激励的外汇问题如何解决？
第19任务： 境外股权激励的税收筹划方法有哪些？
第20任务： 股权激励业务的其他痛点：现金流来源、管理系统、计划设计与专业辅导
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